طيران السياحة

سحب الاستثمارات: يسعى مسؤول طيران الهند إلى مساهمة الموظفين ، وتطلب النقابات منهم الابتعاد


اتصل مدير في شركة طيران الهند المحدودة بسحب الاستثمار بما يقرب من 20000 من موظفي شركة الطيران الذين يسعون للحصول على مساهمة قدرها 1 روبية لكح لكل منهم للمشاركة في عملية تقديم العطاءات.

ومع ذلك ، فإن بعض نقابات الموظفين في شركة النقل الوطنية الخاسرة قد أحبطت بالفعل الخطة من خلال مطالبة أعضائها بعدم المشاركة أو الاعتراف بالعملية.

كتب ميناكشي ماليك ، المدير التجاري لشركة طيران الهند ، الأسبوع الماضي رسالة إلى الموظفين تتضمن خطة للاستحواذ على حصة 51 في المائة في شركة الطيران. بالنسبة للحصة المتبقية البالغة 49 في المائة ، كتب مالك أن الفريق سيبحث عن شريك مالي. باءت المحاولات المتعددة للوصول إلى مالك بالفشل.

“PIM (مذكرة المعلومات الأولية) … أتاحت لموظفي طيران الهند فرض رسوم وملكية شركة الطيران ، ولهذه الغاية ، توفر شروطًا وأحكامًا مختلفة ، يجب الوفاء بها ، والتي نعتزم تحقيقها بشكل جماعي وإرضاء … نظرًا للدعم الذي سنحصل عليه من شريكنا المالي ، بينما أتوقع أن كل واحد منا سيتعين عليه تقديم مساهمة لا تزيد عن 1،00،000 روبية هندية لتقديم عطاءات للشركة … “، كتب مالك في الرسالة.

“حتى نعبر المرحلة 1 (مرحلة EoI) ، لا توجد حاجة لجمع الأموال من الموظفين. علاوة على ذلك ، بعد إكمال المرحلة الأولى بنجاح ، نخطط لعرضنا بطريقة لا يضطر فيها أي موظف إلى تحمل مخاطر مالية أو المساهمة بأكثر من 100.000 روبية هندية “.

وفقًا للمصادر ، فإن أكثر من 200 موظف مشتركون بالفعل في الخطة ، وهم بصدد تحديد شريك مالي.

ومع ذلك ، طلبت نقابات الموظفين من أعضائها عدم المشاركة في عملية سحب الاستثمار الاستراتيجي.

“في هذا الصدد ، يُنصح جميع الطيارين بعدم الإقرار بالعملية التي بدأها المسؤول الإداري أو المشاركة فيها حتى تتم معالجة التخفيض غير المتناسب في رواتب الطيارين بنسبة 70 في المائة مقابل كبار مسؤولي الإدارة في طيران الهند (10 في المائة)” جاء في رسالة مشتركة من رابطة الطيارين التجاريين الهنود ونقابة الطيارين الهنود.

الموعد النهائي لتقديم العطاءات لشركة الطيران المثقلة بالديون هو 14 كانون الأول (ديسمبر) ، وسيتلقى مقدمو العطاءات المؤهلون إخطارات بشأن عروضهم بحلول 28 كانون الأول (ديسمبر).



اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني.

زر الذهاب إلى الأعلى