سانتو دومينغو، جمهورية الدومينيكان — وزير السياحة في جامايكا، حضرة. كشف إدموند بارتليت عن إطار السياحة 3.0 في البلاد، ووصفه بأنه نموذج تنمية للجيل القادم مصمم لتعظيم مساهمة السياحة في الرخاء الوطني مع حث دول الكاريبي على تبني “الالتماس المشترك” كأساس للقدرة التنافسية المستقبلية للمنطقة.
مخاطبة المندوبين في منتدى الاستثمار للأمريكتين 2026 خلال لجنة القيادة حول “بناء استراتيجية سياحية إقليمية متكاملة” وقال بارتليت إن صناعة السياحة العالمية تدخل حقبة جديدة حيث سيتم الحكم على الوجهات بشكل أقل من خلال أعداد الزوار وأكثر من خلال القيمة التي تولدها السياحة لشعوبها واقتصاداتها.
منتدى الاستثمار في الأمريكتين 2026 | AIF سانتو دومينغو
منتدى الاستثمار للأمريكتين 2026 – 1 و2 و3 يوليو في سانتو دومينغو، جمهورية الدومينيكان. تجمع استثماري دولي يربط بين وكالات ترويج الاستثمار والحكومات وقادة الأعمال في جميع أنحاء الأمريكتين.
وقال بارتليت للمسؤولين الحكوميين والمستثمرين الدوليين والمسؤولين التنفيذيين في مجال السياحة وممثلي الأمم المتحدة للسياحة المجتمعين في سانتو دومينغو: “لن يتم تحديد مستقبل السياحة من خلال عدد الزوار الذين تجتذبهم الوجهات، ولكن من خلال القيمة التي تخلقها السياحة لشعوبها”.
وأوضح أن إطار السياحة 3.0 في جامايكا يحول استراتيجية السياحة في البلاد إلى ما هو أبعد من التدابير التقليدية للنجاح مثل وصول الزوار والأرباح نحو زيادة مساهمة السياحة في الإنتاجية والمرونة والملكية المحلية والتنمية الوطنية طويلة الأجل.
وقال بارتليت: “يدرك إطار السياحة 3.0 في جامايكا أن مستقبل السياحة لا يتعلق ببساطة بزيادة عدد الزوار الوافدين، بل يتعلق بزيادة القيمة التي تخلقها السياحة للعمال والشركات والمجتمعات والاقتصاد الأوسع”. “الوجهات التي ستقود الغد هي تلك التي تستثمر ليس فقط في الفنادق، بل في الأشخاص والشراكات والإنتاجية والمرونة والثقة.”
وأشار الوزير إلى أن الإطار يمثل المرحلة التالية من أجندة سياسة السياحة الممتدة لعقد من الزمن وليس مبادرة جديدة قائمة بذاتها. منذ عام 2016، اتبعت جامايكا سلسلة من الإصلاحات التي عززت النظام البيئي السياحي في البلاد وعززت قدرتها التنافسية داخل المنطقة.
ووفقا لبارتليت، تم بناء هذا الأساس على خمس أولويات سياسية طويلة الأجل: الاستثمار في رأس المال البشري من خلال مركز جامايكا للابتكار السياحي (JCTI)، والشراكات مع HEART وخطة معاشات عمال السياحة؛ والحفاظ على إطار سياسات مستدام يعيد الاستثمار في تطوير الوجهات وابتكار المنتجات وتعزيز المجتمع؛ وتحديث البنية التحتية وتجارب الزوار؛ وتوسيع الاتصال الجوي وتسهيل السفر؛ وتضمين ضمان الوجهة والمرونة في جميع أنحاء قطاع السياحة.
وقال إن هذه المبادرات لم تعزز السياحة فحسب، بل عززت مناخ الاستثمار الأوسع في جامايكا.
وقال بارتليت: “هذه ليست مجرد سياسات سياحية. إنها سياسات استثمارية لأنها تقلل المخاطر، وتحسن الإنتاجية، وتعزز الثقة”.
وبناءً على هذه الإنجازات، تسعى السياحة 3.0 إلى إعادة وضع السياحة كمحرك للتحول الاقتصادي الأوسع من خلال تعزيز الروابط المحلية، وتشجيع الابتكار، وزيادة الملكية المحلية، وتحسين الإنتاجية، وتعزيز المرونة وتوسيع نطاق الرخاء عبر المجتمعات.
وقال بارتليت إن القدرة التنافسية في سوق السياحة اليوم تتحدد بشكل متزايد من خلال جودة الإدارة وتجربة الزائر وليس عوامل الجذب المادية وحدها.
وقال: “إن القدرة التنافسية اليوم لم تعد تتحدد بما تمتلكه الوجهة”. “يتم تحديده من خلال ما تتيحه الوجهة. يختار المسافرون الفاخرون بشكل متزايد الوجهات التي توفر الأصالة والتجارب السلسة والثقة. ويتم إنشاء هذه النتائج من خلال السياسة العامة السليمة والمؤسسات القوية والاستثمار المستمر.”
وأضاف أن المستثمرين يركزون بشكل أكبر أيضًا على الوجهات التي تظهر الاستقرار المؤسسي والبنية التحتية المرنة والقوى العاملة الماهرة والحوكمة الفعالة.
وقال بارتليت: “يتطلع المستثمرون اليوم إلى ما هو أبعد من المناظر الطبيعية الجميلة”. “إنهم يستثمرون في وجهات يمكن التنبؤ بها، ومرنة، وتدار بشكل جيد، وقادرة على تحقيق عوائد مستدامة على المدى الطويل.”
وإلى جانب الاستراتيجية الوطنية لجامايكا، استخدم بارتليت المنتدى للدعوة إلى تعاون إقليمي أكبر من خلال ما وصفه بـ “العريضة المشتركة” – وهو نموذج تحافظ فيه الوجهات الكاريبية على هوياتها السياحية الفريدة في حين تتعاون في المناطق حيث يحقق العمل الجماعي قيمة أكبر.
وقال بارتليت: “لقد وصلت منطقة البحر الكاريبي إلى النقطة التي لم يعد فيها التعاون اختياريًا”. “أنا أسميها “العريضة المشتركة” – القدرة على التنافس حيث يخلق تفردنا قيمة بينما نتعاون حيث تخلق قوتنا الجماعية ميزة.”
وقال إن الوجهات يجب أن تستمر في تمييز نفسها من خلال موسيقاها وثقافتها وفن الطهو والتراث والناس، بينما تعمل معًا في قضايا مثل الاتصال الجوي، وتسهيل التأشيرات، والمرونة المناخية، وضمان الوجهة، والابتكار الرقمي، وتنمية القوى العاملة، وترويج الاستثمار.
وأضاف: “موسيقانا وثقافتنا وفن الطهي وتراثنا وشعبنا هي ما يجعل كل وجهة فريدة من نوعها. هذه هي التجارب التي يجب أن نستمر في التنافس عليها. ولكن عندما يتعلق الأمر بالاتصال الجوي، وتسهيل التأشيرات، والمرونة المناخية، وضمان الوجهة، والابتكار الرقمي، وتنمية القوى العاملة، وترويج الاستثمار، فإننا نكون أقوى عندما نعمل معًا”.
كما سلط بارتليت الضوء على ريادة جامايكا في مجال مرونة السياحة كمثال على الكيفية التي يمكن بها للابتكار الوطني أن يولد فوائد إقليمية وعالمية. وأشار إلى إنشاء مركز مرونة السياحة العالمية وإدارة الأزمات (GTRMCC)، جنبًا إلى جنب مع ممرات جامايكا المرنة المعترف بها دوليًا ضد فيروس كورونا، كمبادرات جعلت البلاد رائدة فكر عالمي في مرونة السياحة مع تعزيز القدرة التنافسية الشاملة لمنطقة البحر الكاريبي.
وفي ختام كلمته، قال بارتليت إن السياحة 3.0 تمثل تحولًا أوسع من الاقتصاد الذي يحركه الزوار إلى اقتصاد يركز على خلق قيمة دائمة للمواطنين.
وقال: “السياحة 3.0 تدور في نهاية المطاف حول الانتقال من اقتصاد الزائر إلى اقتصاد القيمة”. “عندما تخلق السياحة فرصًا أكبر للعمال، وشركات أقوى، ومجتمعات أكثر مرونة، وحياة أفضل لشعبنا، فعندئذ سنعرف أننا نجحنا حقًا”.
وأضاف أن النجاح الإقليمي سيعتمد على الموازنة بين المنافسة والتعاون.
“المستقبل لا يتطلب من منطقة البحر الكاريبي أن تصبح وجهة واحدة. بل يتطلب منا أن نصبح نظامًا بيئيًا سياحيًا تنافسيًا واحدًا – مبنيًا على الالتماس المشترك، حيث نتعاون حيث يكون الحجم مهمًا ونتنافس حيث تكون الأصالة مهمة.”
وشكلت لجنة القيادة جزءًا من منتدى الاستثمار في الأمريكتين 2026، الذي جمع كبار المسؤولين الحكوميين والمستثمرين الدوليين والمديرين التنفيذيين في مجال السياحة وقادة السياحة في الأمم المتحدة لاستكشاف استراتيجيات تعزيز الاستثمار السياحي والاستدامة والتكامل الإقليمي عبر الأمريكتين.
